Hallo zusammen,
schön, dass es hier eine Gruppe zum Gesundheitsmanagement gibt.
Die Antwort von Dir, Gänseblümin finde ich sehr interessant. In der Tat haben viele Unternehmen erkannt, dass sie in ihr höchstes Gut, nämlich die Menschen, welche dort arbeiten, investieren müssen.
Mit gutem Grund! Davon profitiert ja auch das Unternhemen mit einem entsprechenden "Return on Investment ROI". Studien zeigen, dass man durch ein nachhhaltiges Gesundheitsmanagement (keine Inselmaßnahmen wie reine "Aktivitätsprogramme") bei einem investierten €uro bis zu 20 €uro zurück erhält.
Hier ist es jeoch entscheidend, was Du, Harald, geschrieben hast!
Gerade bei Raucherentwöhnungskursen bspw. ist es sehr wichtig für die einzelnen Stadien, in welchen sich die "Raucher" befinden separate Programme anzubieten:
Es ist eigentlich klar, dass man einem "überzeugten" Raucher erst einmal sein gesundheitliches Risiko nahe bringen sollte, um ihn in die richtige Richtung zu leiten.
Jemand, der aber schon ernsthaft darüber nachdenkt, aufzuhören, muss Unterstützung und Motivation erhalten.
Und wieder anderen, welche es bereits geschafft haben, aufzuhören, muss man Strategien mit geben, wie sie weiterhin am Ball bleiben können, ohne Rückfälle zu erleiden.
Ich denke, dass an diesem Beispiel schon klar wird, dass der Erfolg eines nachhaltiges Gesundheitsmangements v.a. von den Akteuren und ihren Qualifikationen abhängig ist!
Wie gesagt, gibt es viele Anbieter für Aktivitäten, welche auch berechtigt sind und von Gymnastiklehrern meist gut umgesetzt werden. Aber sobald eine unternehmensspezifische innovative Lösung her muss, stoßen diese Personen an ihre Grenzen. Wie sollen sie auch wissen, wie komplex die Änderung von Gesundheitsverhalten funktioniert, und wie stark hier die Verhaltenspsychologie mit hineinspielt.
Dies ist nicht aus Vorwurf zu verstehen, dafür wurden Sie ja nie ausgebildet!
Somit kann man sagen, dass das Fundament eines nachhaltigen Gesundheitsmangement (und auch der Unternehmenskultur dazu) in den Stukturen und Arbeitsweisen der Verantwortlichen verankert ist. Ist hier das nötige Wissen über gesundheitspsychologische Grundlagen vorhanden, dann entstehen sowohl für die Menschen im Unternehmen, als auch für das Unternehmen selbst eine win-win Situation!
Steffen
Hallo Steffen,
ja genau, andere Motivieren, und sie auf dem Weg zu ihren eigenen Gesundheitszielen zu unterstützen, das ist ein sehr guter Ansatz!
Leider findet man dies im Gesundheitsmangement viel zu selten.
Gesundheit und Fitness heißen die Zauberworte. Mit dem Aktionsplan
„Fit statt fett“ will die Regierung das Bewegungs- und Ernährungsverhalten verbessern. Ein gesunder Lebensstil wird propagiert, von den heilenden Kräften des Sports bis zu den wertvollen Inhaltsstoffen von Obst und Gemüse. Kein Wunder, dass sich auch
in den Personalabteilungen deutscher Unternehmen einiges bewegt, oder besser gesagt, bewegen sollte. Doch wie sieht es in deutschen Unternehmen aus? Weitverbreitet sind Einzelmaßnahmen wie zum Beispiel Rückenkurse oder Gesundheitstage. Ein durchdachtes und nachhaltig wirkungsvolles Konzept ist damit meistens nicht verbunden, ein in die Unternehmenskultur integriertes Gesundheitsmanagement nur vereinzelt
entstanden. Feste Verankerung des Themas Gesundheit wird aber nur erreicht werden, wenn der ökonomische Nutzen des betrieblichen Gesundheitsmanagements belegt wird.
Da denke ich sind Deine Ausführungen ein innovativer Lösungsansatz!
Grüße
Harald
